Η Dasteri εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 50 χώρες παγκοσμίως, με αιχμή του δόρατος τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ιταλία, την Αυστρία, την Τουρκία και το Μεξικό, όπως αναφέρει ο Βασίλης Δαστερίδης, CEO της εταιρείας. Ο ίδιος μιλάει για τις προκλήσεις τόσο της Dasteri όσο και γενικότερα των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη Θράκη
– Ποιο είναι το μυστικό πίσω από την επιτυχημένη παρουσία της Dasteri στις αγορές του εξωτερικού;
Στην Ελλάδα ο κλάδος της αυτοκινητοβιομηχανίας δεν έχει καταφέρει να αναπτυχθεί και βρίσκεται ακόμα σε νηπιακό στάδιο, ως εκ τούτου μια βιομηχανία αυτού του κλάδου είναι αναγκασμένη να προσανατολιστεί στις αγορές του εξωτερικού προκειμένου να εξελιχθεί.
Σε αυτό το πλαίσιο η συμμετοχή της εταιρείας μας σε διεθνείς εκθέσεις, στη Γαλλία και τη Γερμανία, ήδη από το 1987 (μία εποχή που αυτές δεν αποτελούσαν συνηθισμένη τακτική για τις ελληνικές επιχειρήσεις), αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα στη δημιουργία ενός πρώιμου εξαγωγικού πελατολογίου και την οικοδόμηση μιας επωνυμίας, που θα αρχίσει να αποκτά αναγνωσιμότητα στις διεθνείς αγορές.
Πέρα από τις ενέργειες οι οποίες αναλήφθηκαν αναφορικά με το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας, όμως, έπρεπε το εσωτερικό περιβάλλον της να ευθυγραμμιστεί με τις απαιτήσεις της διεθνούς αγοράς και έτσι η Dasteri αποτέλεσε μια από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα οι οποίες υιοθέτησαν σύστημα διαχείρισης ποιότητας ISO:9001. Μπορεί οι κανονιστικές απαιτήσεις στην Ελλάδα στις αρχές της δεκαετίας του ’90 να μην ήταν οι αυστηρότερες, αλλά οι ποιοτικές απαιτήσεις των πελατών του εξωτερικού υπαγόρευαν παραγόμενα προϊόντα αυστηρών προδιαγραφών με αντίστοιχες εγκρίσεις, ελέγχους και σημάνσεις που αποτελούσαν το διαβατήριο για να εισέλθουν στις αγορές της Γαλλίας της Γερμανίας κλπ.
Ο αγώνας δρόμου για την ποιότητα δεν έχει τερματισμό και έτσι η εταιρεία συνεχίζει μέχρι σήμερα να εντάσσει διαρκώς νέα πιο εξειδικευμένα συστήματα διαχείρισης ποιότητας εξειδικευμένα για την αυτοκινητοβιομηχανία όπως το IATF 16949 αλλά και περιβαλλοντικής διαχείρισης όπως τo ISO:14001 και υγείας και ασφάλειας όπως το ISO:45001. Επιπρόσθετα, τα προϊόντα της εταιρείας πιστοποιούνται σύμφωνα με μια μεγάλη γκάμα προτύπων και προδιαγραφών.
Το αποτέλεσμα των προσπαθειών μας είναι η γιγάντωση του πελατολογίου του εξωτερικού τόσο σε αριθμό όσο και σε γεωγραφική κάλυψη μιας και σήμερα η Dasteri εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 50 χώρες παγκοσμίως με αιχμή του δόρατος τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ιταλία, την Αυστρία, την Τουρκία, και το Μεξικό και ενδεικτικούς πελάτες κατασκευάστριες εταιρείες οχημάτων όπως οι Mercedes, Ford, Isuzu, Pagani, Koenigsegg.
Αν προσπαθούσαμε λοιπόν να συνοψίσουμε σε δύο γραμμές την απάντηση, η επιτυχημένη παρουσία στης αγορές του εξωτερικού είναι ένα μίγμα ποιοτικών και καινοτόμων προϊόντων που απαντούν με ευελιξία στις ανάγκες των πελατών με έγκαιρο και αξιόπιστο τρόπο.
– Ποιες είναι οι προκλήσεις για την ανάπτυξη της εταιρείας σας;
Ο κλάδος της αυτοκινητοβιομηχανίας και του LED έξυπνου φωτισμού δρόμων και κτιρίων αποτελεί έναν ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα και οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε αυτόν έχουν λίγο χρόνο για να προσαρμοστούν σε διαρκώς μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα και διαδικασίες σχεδιασμού και παραγωγής. Η εταιρεία λοιπόν οφείλει να απαντήσει στις παρακάτω προκλήσεις στο προσεχές μέλλον:
* Ψηφιοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και περαιτέρω εξέλιξη των παραγωγικών μεθόδων.
* Πράσινη μετάβαση και εναρμονισμός της λειτουργίας μας με βάση τα κριτήρια του ESG
* Επενδύσεις που αφορούν τόσο στον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων δομών όσο και την επέκτασή τους.
* Αντιμετώπιση του προβλήματος της ανεύρεσης εξειδικευμένου προσωπικού ικανό να διαχειριστεί τις παραπάνω αλλαγές και να στελεχώσει τις νέες δομές.
– Ποιες επενδύσεις σχεδιάζετε για την ερχόμενη χρονιά;
Η εταιρεία έχει δυο μονάδες παραγωγής στις οποίες τα τελευταία 2-3 χρόνια έχουν γίνει οι απαραίτητες παρεμβάσεις μέσω επενδύσεων ώστε να εκσυγχρονιστούν.
Το 2024 ελπίζουμε να αρχίσουμε και να τελειώσουμε το νέο επενδυτικό πρόγραμμα που έχουμε καταθέσει στις αρχές του 2023 ύψους 5 εκατ. ευρώ.
Το επενδυτικό έργο αφορά στη μετάβαση σε τεχνολογίεςIndustry 4.0 και την εφαρμογή τους σε όλα τα στάδια του σχεδιασμού και της παραγωγής ποιοτικά βελτιστοποιημένων προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Κύριο άξονα αυτής της μετάβασης θα αποτελέσει η κατασκευή ενός νέου κτηρίου που θα στεγάζει το R&D τμήμα, το οποίο θα είναι εξοπλισμένο με τα πλέον σύγχρονα λογισμικά σχεδιασμού και προσομοίωσης, αλλά και πλήρως συνδεδεμένο με το αμέσως επόμενο στάδιο στη δημιουργία νέων και καινοτόμων προϊόντων, δηλαδή το διασυνδεδεμένο κατασκευαστικό τμήμα της εταιρείας με νέο μηχανολογικό εξοπλισμό ο οποίος θα βελτιστοποιήσει τους χρόνους παραγωγής μητρών και πρωτοτύπων προϊόντων. Ακόμα στο ίδιο κτήριο θα εγκατασταθούν πλήρως αναβαθμισμένα εργαστήρια ελέγχου ποιότητας των προϊόντων για την πιστοποίηση της συνέχειας στην τήρηση των απαραίτητων προτύπων και των ποιοτικών χαρακτηριστικών των προϊόντων.
Η μετάβαση σε τεχνολογίες Industry 4.0 δεν αφορά μόνο στο σχεδιαστικό και ποιοτικό κομμάτι της εταιρείας αλλά και στην αναβάθμιση των παραγωγικών διαδικασιών με την εισαγωγή ρομποτικού και αυτοματοποιημένου μηχανολογικού εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας για την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της επιχείρησης. Το έργο της μετάβασης και της εφαρμογής όλων των νέων διαδικασιών και της αναδιάρθρωσης της επιχείρησης θα πραγματοποιηθεί με τη βοήθεια συμβουλευτικών υπηρεσιών από εξειδικευμένους πάνω σε tier1 παραγωγικές δομές της αυτοκινητοβιομηχανίας, τεχνικούς συμβούλους.
Μέσω της συνολικής αναδιάρθρωσης των διεργασιών της επιχείρησης θα καταστεί εφικτό να ολοκληρωθούν σημαντικές συμφωνίες με αυτοκινητοβιομηχανίες του εξωτερικού, αλλά και η μελλοντική επέκταση σε περισσότερα projects φωτιστικού εξοπλισμού και εξαρτημάτων – μερών για αυτοκίνητα, που έχουν ως κύριο γνώμονα την αυτοματοποίηση των παραγωγικών σταδίων.
Ο τρέχον κύκλος επενδύσεων ολοκληρώνεται με τη μελέτη ενός νέου επενδυτικού προγράμματος ύψους περίπου 3 εκατ. ευρώ που αφορά την ενεργειακή αναβάθμιση των γραμμών παραγωγής και τη χρήση ΑΠΕ για την κάλυψη των αναγκών της εταιρείας ώστε να χαμηλώσουμε όσο είναι δυνατό το ενεργειακό μας αποτύπωμα.
– Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη Θράκη; Πώς αξιολογείτε τα μέτρα της πολιτείας για τη στήριξή της και τι θα θέλατε να αλλάξει από το 2024;
Εκτός από προβλήματα οριζόντιου χαρακτήρα, οι επιχειρήσεις της Θράκης βρίσκονται αντιμέτωπες και με διαχρονικές αστοχίες του περιφερειακού αναπτυξιακού σχεδιασμού, σε επίπεδο δικτύων υποδομών, εκροών ανθρώπινου δυναμικού και κεφαλαίων. Μεταξύ των σημαντικότερων προκλήσεων για την οικονομία και κοινωνία της περιοχής βρίσκονται:
* Η τάση αποεπένδυσης, με αποτέλεσμα τη μη δημιουργία σταθερών θέσεων εργασίας για τις τοπικές κοινότητες με αποτέλεσμα την εσωτερική μετανάστευση του ενεργού ανθρώπινου δυναμικού σε μεγαλύτερα αστικά κέντρα και την αδυναμία εύρεσης τόσο εξειδικευμένων στελεχών, όσο και τεχνικού προσωπικού από τις εναπομείνασες βιομηχανίες όσο και
* H στήριξη των επιχειρήσεων στη διαχείριση του εξαιρετικά υψηλού μεταφορικού κόστους, τουλάχιστον μέχρι την ολοκλήρωση των ήδη δρομολογημένων έργων σιδηροδρομικών μεταφορών
* Tο υψηλό κόστος ενέργειας, με κύρια ζητούμενα, αφενός τη στήριξη στο υπάρχον πλαίσιο εξελίξεων και αφετέρου την επίσπευση και διευκρίνιση των παρεμβάσεων, που θα συνδράμουν τη διευρυμένη χρήση ΑΠΕ στην παραγωγή, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας συμψηφισμού ενέργειας που παράγεται από ΑΠΕ του net metering.
* Η περαιτέρω διασύνδεση των επιχειρήσεων με το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης για ενίσχυση της έρευνας, της καινοτομίας και της εξοικείωσης των φοιτητών με την αγορά εργασίας.
Τα μέτρα της πολιτείας σίγουρα θα βοηθήσουν αρκετές κοινωνικές ομάδες και τομείς της τοπικής οικονομίας, αλλά η φύση τους είναι διορθωτική σε χρόνιες παθογένειες και όχι προληπτική με στόχευση την αναπτυξιακή πολιτική για την περιοχή με μακροχρόνιο ορίζοντα ώστε σταδιακά να δημιουργηθεί το κατάλληλο επιχειρηματικό-επενδυτικό πλαίσιο και κλίμα που θα ανατρέψει τη σημερινή τάση αποβιομηχάνισης και το δύσκολο περιβάλλον για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σήμερα στη Θράκη.
Ελπίδα όλων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή μας είναι, αφενός η αναγνώριση των προβλημάτων και των ιδιαιτεροτήτων της Θράκης και αφετέρου η επίλυσή τους με ταχύτητα, χρονοδιάγραμμα και στόχευση από τη μεριά της Πολιτείας.
Ενδεικτικά μέτρα που θα μπορούσαν να δώσουν μια ανάσα και ώθηση
* Εφαρμογή του μεταφορικού ισοδύναμου για τις επιχειρήσεις της περιοχής
* Αναπτυξιακός νόμος: Αύξηση διαθέσιμων πόρων και μοριοδότησης για τις μεταποιητικές επιχειρήσεις της ΠΕ Έβρου. Άμεση τροποποίηση του αναπτυξιακού Νόμου με πρόβλεψη κεφαλαιακής ενίσχυσης αντί αφορολογήτων αποθεματικών.
* Ενίσχυση των μεταποιητικών επιχειρήσεων με επιδότηση εργοδοτικών εισφορών
* Αναβάθμιση υποδομών στα Δίκτυα Μεταφοράς και Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας από τον ΔΕΔΔΗΕ, που θα δίνουν τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις για επενδύσεις ιδιοπαραγωγής/ιδιοκατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας μέσω ΑΠΕ.
* Έγκριση χρηματοδότησης των μεταποιητικών επιχειρήσεων του Έβρου και της Θράκης γενικότερα κατά προτεραιότητα, από το πρόγραμμα “Έξυπνη Μεταποίηση” και αλλά παρεμφερή αναπτυξιακά προγράμματα.
capital.gr
